「だから投資家は嫌われる」

昼食時に東芝のHD DVD撤退の話題になったので以下のコメントをした。

損切りのタイミングとしては良かったんじゃね？
コンテンツ事業からとどめを刺されたので撤収という分かりやすい状況だったしね。今時、消費者が求めているのはソフトであってハードじゃない。技術の優位性なんてヲタの領域で評価されない。消費者からすれば両陣営の凹り合いで機器の価格が下がることを期待していたのかもしれないけど、そろそろ限界だろ。この手のデフレは好ましくないし技術力低下にも繋がる。PC以外ではパンピー相手に稼げていないから、いっそのこと液晶テレビからも撤収すると収益が上がるんじゃね？儲かっていないし、これから儲かるとも思えない。

以下は上記に対する返答。

だから投資家は嫌われる。自分のことしか考えていない。
掲示板でもそんなコメントをしている奴が凹られていた。今まで信じていた東芝というブランドに裏切られて不愉快。消費者を大切にしない企業体質にガッカリ。もう東芝製品は買う気が起こらない。投資家は利益ばかり気にしているが、社会全体からコメントすべきだ。

いやあ、投資家と消費者の視点の違いなのかな、と。

• 民間企業であって官ではナサゲ
  収益は税金ではないので利益を出さないと従業員に給与さえ払えなくなる。
  1 日働いて30円の利益しか出なかったとして日給30円で働いてくれる従業員がどの程度いるのだろうか。もちろん君が30円で働く意思があるのなら東芝に勤 めるといいのではないか。君が1日3万円程度の利益の出せる仕事を30円で行えば、HD DVD事業も継続できるかもしれないし、社会全体としても悪くは無いのではないか。
  社会全体として考えるなら君は日給3万円の価値のある仕事を日給30円で請け負うべきだ。日給30円のサラリーマン経営者でも可。オーナー兼0ドル経営者は不可。卑怯過ぎ。
• ブランドは利益に貢献してナサゲ
  電器という分野は、先進国でのブランド意識が低い。
  Appleくらいボッタくれる のであればブランドに意味はあるが、今時、東芝というブランドを気にして購入する消費者は少ない。量販店やオンラインショッピングで安く買い叩かれるのが 大半。中途半端なブランド志向は販促費を高めるだけで利益に繋がらない。新興国と先進国とでブランド戦略を切り分けるべき。先進国なら徹底したブランド志 向に走るべきで、その手のリスクを許容できていない。軸となるブランド商品を広く生産することでリスク回避しているが、これではブランドとしての価値が希 薄になる。
• コンシューマで直接儲けてナサゲ
  利益率が高いのは半導体(今年は価格下落でそんなに儲かっていないけど)や原子力や医療関連で、大半はブランドを失っても大した影響は無い。
  コンシューマでは稼げていないのは、キラーコンテンツ不足と、時代が飽食状態にあることが要因であろうかと思われる。幸福に対する飢餓感が少ないのは先進国特有でゆとり教育の成果なのかもしれないが、良し悪しについては判断する気は無い。
  スー パーフリーやらで学歴に対するブランド意識は地に落ちたかと思いきや、未だその気配は感じられないのはどういうことなのだろうか。キムチ臭いブランド物は 買わないと言い切っている消費者も iPod は迷わず購入している様を見る限り、ブランド意識なんて飾りでしょう。消費者はそれに気がつけていないだけで。
• HD DVDを購入して損した消費者、株を購入して損した投資家、どちらも同じ位可哀想
  株は自己責任と消費者は言うけど、HD DVDの撤退は自己責任と思う投資家。どっちもどっちだと思うけど投資家かつ消費者だと泣くに泣けない。
  ポートフォリオとしては東芝の家電を買うなら、ソニーの株買っとけってことなのか？
  取り敢えずこれから多くのHD DVDの返品を受け付けることになるだろうから、ソコソコの引当金が宛がわれる可能性が高いわけで、決算前には色々考えておく必要があるかもしれんね。消費者としては、返品を受け付けてくれる量販店もあるようだから確認してみると良いかも。

まあ、投資家は自分のことしか考えていないというとその通りかもしれない。

投資家の範囲は、撤退に生じるコスト、企業の未来性、市場の混乱、消費者への対応まで見て自分の株券の価値を考えないといけない。すべて自分中心 だ。消費者の範囲は、「自分」と「アナタ」は見れても「彼ら」は蚊帳の外だ。確かに「アナタ」中心なのかもしれないけど自分の利害には関係の無い分、所 詮、他人事だ。

どちらも同じ位、えげつないと思うんだけどね。それに気が付けるか気が付けないかの差はあるけど。